第一講：專業(yè)服務(wù)•設(shè)計(jì)行業(yè)的品牌概述

• 知識(shí)視角下的行業(yè)重定義

• 品牌傳播會(huì)否導(dǎo)致核心機(jī)密流失？

• 四種知識(shí)分類幫你解決

• 品牌戰(zhàn)略和定位

• 設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌構(gòu)架

• 案例1-1：某企業(yè)品牌構(gòu)架剖析

• 品牌資產(chǎn)及其評(píng)估方法

• 中小型事務(wù)所如何根據(jù)需求剪裁和取舍。

第二講：如何從內(nèi)部開始梳理打造品牌

• 哪些“里子“可以掙得“面子”？

• “內(nèi)容為王”是如何體現(xiàn)的？

• “工匠精神”怎樣被感受？

• “專業(yè)素養(yǎng)”是如何傳遞的？

• 品牌三層次的要素和評(píng)價(jià)框架

• 如何根據(jù)企業(yè)需求和設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)打造標(biāo)桿體系

• 案例2-1：某大型國企“XX杯設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)選”策劃和實(shí)施剖析

• 案例2-2：某大型民企“XXX頒獎(jiǎng)盛典”策劃和實(shí)施剖析

第三講：如何根據(jù)顧客需求，進(jìn)行品牌策劃

• 顧客體驗(yàn)的架構(gòu)、路徑和流程

• 如何確定和顧客知識(shí)差距

• 如何選擇合適的載體？

• 哪些獎(jiǎng)項(xiàng)值得我們?nèi)ツ茫?/span>

• 如何擠上國內(nèi)外的專業(yè)排行榜？

第四講：如何選擇合適的渠道和載體，進(jìn)行品牌傳播

• 如何選擇合適的載體和媒體？

• 正式出版物和內(nèi)部出版物的區(qū)別是什么？

• 應(yīng)該在哪些媒體上發(fā)表論文和軟文？

• 如何通過事件，傳達(dá)最新知識(shí)和品牌

• 專業(yè)研討會(huì)的策劃和實(shí)施

第五講：品牌的塑造

• 品牌形象的設(shè)計(jì)和建構(gòu)

• 名稱、LOGO、品牌標(biāo)識(shí)

• 案例：某老牌國際咨詢公司的品牌重塑剖析

• 品牌傳播如何借位提升？

• 如何制造或借用題材？

• 案例4-1：某咨詢機(jī)構(gòu)的“借題炒作”案例剖析

• 案例4-2：“無止橋”設(shè)計(jì)案例剖析

• 品牌管理和審計(jì)

• 互聯(lián)網(wǎng)傳播

• 官方網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和維護(hù)

• 基于社交媒體的傳播

• 案例4-2：北美某小型事務(wù)所的品牌構(gòu)建案例解析。

第六講：公共關(guān)系和危機(jī)處理

• 如何建立和維護(hù)公共關(guān)系

• 如何有效處理危機(jī)

• 危機(jī)的八大類別和針對(duì)性解決方法

• 案例5-1：客戶危機(jī)的處理

• 如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生

案例電影：2016奧斯卡最佳影片、最佳編劇《聚焦•Spotlight》

這是一部根據(jù)真實(shí)事例改編，沒有主角的電影，講述《波士頓環(huán)球報(bào)》的“聚焦”專欄的幾個(gè)記者突破重重阻礙，讓教會(huì)性侵兒童的內(nèi)幕大白天下的故事，線索簡(jiǎn)單而直接，驕傲地宣講著有關(guān)新聞?wù){(diào)查制衡權(quán)勢(shì)，揭露真相的傳奇。

《聚焦》沒有把記者塑造成英雄，而只是讓他們?cè)谧鲎约涸撟龅氖虑椋@些事情繁瑣、單調(diào)，但卻至關(guān)重要。可工匠精神、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)造能力和工作模式都表現(xiàn)的淋漓盡致，品牌定位、項(xiàng)目品牌、個(gè)人品牌、組織品牌等品牌管理元素相得益彰。整部片子把一切無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)都被拋棄了，所有鏡頭都圍繞著一個(gè)主題：這則優(yōu)秀的調(diào)查報(bào)道是如何出爐的，一部典型的品牌打造教材片。

真實(shí)事件中，《波士頓環(huán)球報(bào)》的“聚焦”小組獲得了新聞界的最高大獎(jiǎng)——普利策獎(jiǎng)。而講述這個(gè)故事的電影《聚焦•Spotlight》獲得了奧斯卡最佳影片和最佳編劇兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，這是優(yōu)秀品牌的最佳佐證。

課程將結(jié)合影片內(nèi)容，抽絲剝繭般地將課程中的基本原理原則和電影中精彩橋段一一對(duì)應(yīng)，讓學(xué)員如臨其境地輕松理解和掌握基本管理理論。

季征宇老師，行業(yè)資深管理專家，教授級(jí)高級(jí)工程師，英國皇家特許工程師，國家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師。十八年工程設(shè)計(jì)者，十二年組織探索者，二十年管理研究者。

季老師先后在上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)和悉地國際CCDI擔(dān)任過所長(zhǎng)、副總工程師、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、首席知識(shí)官、集團(tuán)副總經(jīng)理，副總裁等職務(wù)，不但是技術(shù)業(yè)績(jī)斐然的專業(yè)人士，而且是成果豐盛的管理者，豐富的國外交流、游歷和工作經(jīng)驗(yàn)，更使季老師精通國企、民企和外企的語言和規(guī)則，在多個(gè)管理領(lǐng)域的成就獲得行業(yè)一致認(rèn)可，著述豐盛。

季老師善于將復(fù)雜、深?yuàn)W的問題用通俗易懂的語言簡(jiǎn)單地說清楚，也善于在人人習(xí)以為常的現(xiàn)象后面發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系和道理。專著有《建筑工程設(shè)計(jì)中的知識(shí)管理》、《知舊而識(shí)新——知識(shí)的管理》和《推陳而出新——設(shè)計(jì)的管理》系列叢書，由前科技部部長(zhǎng)徐冠華院士、國際科技數(shù)據(jù)委員會(huì)主席郭華東院士親自作序，在工程設(shè)計(jì)咨詢界和知識(shí)管理界深有影響。

季老師還是中設(shè)協(xié)民營分會(huì)副秘書長(zhǎng)，品牌管理委員會(huì)主任，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十三五規(guī)劃”核心編寫組專家，英國土木工程師學(xué)會(huì)會(huì)員，熟諳國內(nèi)外行業(yè)規(guī)則和慣例。

通過多年在設(shè)計(jì)、管理和知識(shí)領(lǐng)域的觀察、實(shí)踐和思考，在《推陳而出新——設(shè)計(jì)的管理》基礎(chǔ)上，針對(duì)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)（專業(yè)服務(wù)）和智力型組織的特點(diǎn)和轉(zhuǎn)型需求，推出的金牌課程《從“設(shè)計(jì)”到“管理”》、《設(shè)計(jì)公司的“在設(shè)計(jì)”》深受業(yè)內(nèi)人士歡迎。本課程《設(shè)計(jì)公司的“品+牌‘’之道》是季老師的今年的最新力作。

【課程安排】：      

• 12月8日：課程注冊(cè)。

• 12月9日：9:00—17:00       第一天授課

• 12月10日：9:00—17:00       第二天授課

                         17:00—17:30      頒發(fā)證書

• 課后：建立課程學(xué)員微信群，保持長(zhǎng)期互動(dòng)。

【課程費(fèi)用】：課程費(fèi)用：9800元/人。（含聽課、課間午餐、茶歇、資料等費(fèi)用，差旅自負(fù)）。為保證您順利預(yù)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額，須提前報(bào)名及付款。

【特別說明】：15人以上成班，30人為上限。

【報(bào)名方式】

====>> 請(qǐng)點(diǎn)擊這里報(bào)名，收到報(bào)名后我們會(huì)盡快聯(lián)系您后續(xù)事宜。

【咨詢電話】： 010-57368773，13810118673 劉笑楠

往期課程精彩回顧：

推陳而出新：《中小設(shè)計(jì)企業(yè)的管理》完美收官

揭示從設(shè)計(jì)到管理的最短路徑——小記《從“設(shè)計(jì)”到“管理”》