【主辦單位】：《建筑技藝》雜志社、《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社

【課程時間】：2015年5月22日-23日（5月22-23日全天及22日晚上授課）

【課程地點】：上海（具體地點另行通知）

【課程前期推廣價】：9800元/人（含講師費、教材費、午晚餐費、茶歇費）

 

 

【課程背景】

房地產(chǎn)從黃金時代進(jìn)入白銀時代，與之相關(guān)的設(shè)計行業(yè)也是撲朔迷離。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場容量持續(xù)下滑，客戶要求不斷提升，設(shè)計項目日趨復(fù)雜。在高速成長期一帆風(fēng)順的設(shè)計企業(yè)，面對設(shè)計收費的逐漸下降，人力成本的持續(xù)高企，希望通過轉(zhuǎn)型和自身管理能力的提高來解決當(dāng)前的危機，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計的企業(yè)專業(yè)技術(shù)體系需要建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)方式需要調(diào)整，戰(zhàn)略發(fā)展方向需要提升。季征宇老師通過二十多年來在設(shè)計和管理領(lǐng)域的觀察、實踐和思考，在其系列叢書之一《推陳而出新——設(shè)計的管理》基礎(chǔ)上，設(shè)計了《從“設(shè)計”到“管理”》課程，根據(jù)當(dāng)前市場形勢和行業(yè)危機，結(jié)合前幾期學(xué)員的建議，推出ver3.0版本，旨在幫助企業(yè)和設(shè)計師順利度過危機，突出重圍，實施有效創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

本課程《從“設(shè)計”到“管理”》通過巧妙的解析，揭示設(shè)計師和管理者在行為模式上存在高度的一致，所謂“設(shè)計小管理，管理大設(shè)計，你中有我，我中有你”。幫助從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型而來的管理者在原有的設(shè)計師的思維和方法基礎(chǔ)上，拓展知識結(jié)構(gòu)、打造指導(dǎo)框架，快速有效地掌握和提升管理者所需要的能力、思維和視野。

 

 

【參加對象】

設(shè)計行業(yè)、創(chuàng)意行業(yè)等企業(yè)管理層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、設(shè)計總監(jiān)、所長、室主任、職能部門負(fù)責(zé)人等管理類人才。

 

【課程安排】

2015年5月21日 下午，報到，入住。

2015年5月22日 9:00——17:00 第一天授課

2015年5月22晚 沙龍1小時，觀看案例電影2.5小時。

2015年5月23日 9:00——17:00 第二天授課

課后：建立課程學(xué)員微信群，保持長期互動。

 

【課程收益】

• 在夯實學(xué)員思維和方法的基礎(chǔ)上，拓展縱向知識結(jié)構(gòu)，幫助學(xué)員打造優(yōu)術(shù)•明道•取勢的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架。

• 結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和規(guī)模，幫助學(xué)員進(jìn)行轉(zhuǎn)型中的身份定位，應(yīng)該選擇設(shè)計師和管理者的復(fù)合還是分離？

• 通過理論剖析和案例驗證，讓學(xué)員理解設(shè)計行為模式和管理行為模式的異同點。

• 通過一部完整的經(jīng)典影片的解讀，讓學(xué)員在輕松的氛圍中，直觀地快速抓取轉(zhuǎn)型路徑中的關(guān)鍵點，融會貫通所學(xué)的知識，學(xué)以致用。

• 本課程還附帶若干講師親自開發(fā)的管理工具，學(xué)員可針對設(shè)計企業(yè)管理中某些司空見慣的“長期難以治愈的痼疾”，進(jìn)行有效的實踐。

• 分享講師身體力行的從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的心路歷程和經(jīng)驗心得，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。

 

【課程內(nèi)容】

通過講解、討論、觀摩、案例，季老師2天1晚的課程幫助技術(shù)專家轉(zhuǎn)型而來的管理者系統(tǒng)地提升知識結(jié)構(gòu)和思維方式，從優(yōu)術(shù)、明道、取勢三個層次，幫助學(xué)員努力從“盡己之力”的技術(shù)角色轉(zhuǎn)型成為“盡人之慧”管理角色，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新提供有效工具和案例。

 

第一部分 優(yōu)術(shù)篇：設(shè)計的解構(gòu)和重定義

• 要素重構(gòu)：設(shè)計和設(shè)計行業(yè)的本質(zhì)解析和重構(gòu)

語源學(xué)、行為學(xué)和商業(yè)模式解釋；

設(shè)計的縱橫知識結(jié)構(gòu)；

大型工程的設(shè)計領(lǐng)域“樹”

• 流程再造：設(shè)計工作的“梅斯特譜”

“成本控制型”和“品質(zhì)導(dǎo)向型”的平衡；

成本優(yōu)化——人力資源的杠桿效應(yīng)；

技術(shù)創(chuàng)新——設(shè)計流程和設(shè)計產(chǎn)品的創(chuàng)新之道

關(guān)鍵詞：知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新力、行動力

 

第二部分 明道篇：構(gòu)建有效的管理行為

• 關(guān)系定位：有效應(yīng)對復(fù)雜因素和不確定性

企業(yè)縱向的知識結(jié)構(gòu)；

利用公司的軟硬資源；

使用公司，與公司雙贏

• 執(zhí)行建構(gòu)：

管理影響力的評估與構(gòu)建；

公司結(jié)構(gòu)與權(quán)力路徑；

能見度與共享博弈；

管理創(chuàng)新——市場定位和商業(yè)模式的創(chuàng)新之道

關(guān)鍵詞：影響力、高績效、商業(yè)模式

 

第三部分 取勢篇：和平臺資源的有效對接

• 設(shè)計發(fā)展的知識軌跡

知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維對個人、公司和行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響；

了解宏觀形勢發(fā)展帶來的機遇

• 行業(yè)特點和發(fā)展趨勢對公司定位的影響

不同規(guī)模公司的管理特點；

如何和社會資源有效對接；

發(fā)展創(chuàng)新——企業(yè)轉(zhuǎn)型的高速公路模型

關(guān)鍵詞：知識價值、生命周期、有效轉(zhuǎn)型

 

【課程特色】

1.有料•有趣•有用

• 行業(yè)掌故，企業(yè)趣聞，先進(jìn)標(biāo)桿，最新理論，堪稱“有料”；

• 抽絲剝繭般的講解，觸類旁通式的暗喻，視覺盛宴般的影像，堪稱“有趣”；

• 提煉了不同行為背后的共同邏輯，提供了對應(yīng)的方法和工具，堪稱“有用”。

 

2.課程設(shè)計手法

顛覆式概念解析，鞭辟入里；追逐般主題設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣。

 

3.佳片有約

在二戰(zhàn)著名的戰(zhàn)役中，敵軍兵臨城下。我軍戰(zhàn)士槍法神準(zhǔn)，令人聞之喪膽，卻行事低調(diào)、性格內(nèi)斂。敵軍派出最頂尖的神槍手要和他一決高下。戰(zhàn)局危急，統(tǒng)帥親派大員蒞臨前線指揮大局，為鼓舞士氣，政委要將骨干塑造成民族英雄。一個軍隊三個層級的人員，戰(zhàn)斗骨干、中層管理和高層領(lǐng)導(dǎo)各自在自己的職位上發(fā)揮著保家衛(wèi)國的絕招和長項。

 

4.現(xiàn)身說法，效果獨特

季老師本人二十多年的職業(yè)生涯就是行業(yè)內(nèi)從技術(shù)高手向管理專家轉(zhuǎn)型的典型案例。他是教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師。他參加和主持的工程設(shè)計項目和課題研究多次獲得省部和國家級設(shè)計和科技進(jìn)步獎，并獲得專利和發(fā)表技術(shù)論文數(shù)十篇。

在管理領(lǐng)域，季老師同樣獲得非凡的成果，先后在國內(nèi)最大的國營設(shè)計公司現(xiàn)代建筑設(shè)計集團和國內(nèi)最大的民營設(shè)計公司悉地國際CCDI設(shè)計擔(dān)任過所長、副總工程師、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、首席知識官、集團副總經(jīng)理，副總裁等職務(wù)，精通國企和民企的語言和規(guī)則，在多個管理領(lǐng)域的成就獲得行業(yè)的一致認(rèn)可，著述豐盛。

季老師還是中設(shè)協(xié)民營分會副秘書長，品牌管理委員會主任，勘察設(shè)計行業(yè)“十三五規(guī)劃”核心編寫組專家，英國土木工程師學(xué)會會員，熟諳國內(nèi)外行業(yè)規(guī)則和慣例。（詳見百度百科）

 

【課程歷史精彩回顧】

• 2014年6月29日?6月30日，《從“設(shè)計”到“管理”》ver1.0課程在上海舉行。來自包括華東院、北京院、同濟院等設(shè)計企業(yè)的學(xué)員，主要分布在建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域。學(xué)員們中總經(jīng)理和院長最多，還有總建筑師、總工程師、設(shè)計總監(jiān)、項目經(jīng)理及高級建筑師（其中還包括中國青年建筑師獎獲得者和好幾位MBA&EMBA）。參加的學(xué)員均表示此次課程培訓(xùn)能夠很好地打開視野、思路，補充管理的基礎(chǔ)知識，更好地找準(zhǔn)未來的管理定位。

• 2014年10月24-26日，《建筑結(jié)構(gòu)》與《建筑技藝》聯(lián)手推出的高級研修班“品百年老店，悟發(fā)展奧秘：中小設(shè)計企業(yè)的管理”在北京進(jìn)行。學(xué)員中不僅來自眾多中小企業(yè)，也有像北京京誠華宇、上海現(xiàn)代、深圳華陽、中國建研院設(shè)計院這些大型企業(yè)，還有維思平這樣的明星事務(wù)所，從北京、上海、深圳、廣州、南京、石家莊等全國各地趕來參加此次培訓(xùn)。參加的學(xué)員均表示此次課程培訓(xùn)生動活潑，既有基礎(chǔ)性理論，又有實用方法論，還有幫助充分理解的案例，一定能幫助企業(yè)有效掌握平衡之道。

• 2015年1月9-10日，《建筑結(jié)構(gòu)》與《建筑技藝》聯(lián)手推出的高級研修班《從“設(shè)計”到“管理”》ver2.0，在北京舉辦。學(xué)員中有不少董事長、總經(jīng)理、院長、所長，還有很多的總建筑師、總工程師和總規(guī)劃師，分別從上海、深圳、廣州、北京、青海、內(nèi)蒙、甘肅匯聚到一起。學(xué)員不僅來自很多亟待管理指導(dǎo)發(fā)展的新生企業(yè)，也有像廣東省院、深圳華陽這樣的老牌院和大型企業(yè)。參加的學(xué)員均表示很“解渴”，許多工作中的困惑經(jīng)過老師的現(xiàn)場講解，一下豁然開朗，課程的理論很接地氣，而且系統(tǒng)、透徹。

 

 

【報名方式】

請將您的姓名、單位、職務(wù)、手機、Email發(fā)短信至18210340402（張璽）或發(fā)郵件至534415572@qq.com

請只選用一種方式報名。

 

學(xué)員規(guī)模25人左右，按照報名和付款順序，額滿為止，請盡量于5月8日前完成報名事宜，報名后會有專人跟您聯(lián)系。

 

【聯(lián)系方式】

《建筑技藝》雜志社：

010-57368773，18210340402，13611210463

Email：534415572@qq.com

網(wǎng)址：www.qwehind.cn

 

匯款賬號：

戶名：亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司；

開戶銀行：招商銀行北京東三環(huán)支行；

賬號：110908001310606；

匯款用途：設(shè)計到管理高級研修班

 

附件：報名表和匯款信息回執(zhí)表（點擊下載）

 

 

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