品百年老店，悟發(fā)展奧秘

《中小設(shè)計(jì)企業(yè)的管理》高級(jí)研修班

【主辦單位】：《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社、《建筑技藝》雜志社

【課程名稱】：中小設(shè)計(jì)企業(yè)的管理

【課程時(shí)間】：2014年10月24-26日（24日?qǐng)?bào)到）

【課程地點(diǎn)】：北京市·新疆大廈貴賓樓（五星級(jí)酒店，北京市海淀區(qū)三里河路7號(hào)）

【課程費(fèi)用】：9800元/人（含講師費(fèi)、教材費(fèi)、午晚餐費(fèi)、茶歇費(fèi)）

【課程背景】：

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)可遇不可求的發(fā)展機(jī)會(huì)，一大批中小設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。而國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變化，市場(chǎng)格局的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，給設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，客戶要求的提升，企業(yè)人力成本的高企，高端人才的流失，設(shè)計(jì)收費(fèi)的下降，很多中小設(shè)計(jì)企業(yè)希望通過(guò)提升企業(yè)的管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

“日本企業(yè)之父”澀澤榮一說(shuō)：“新的現(xiàn)代管理學(xué)說(shuō)不斷從歐美輸入。但從我們看來(lái)，這些新的學(xué)說(shuō)，仍然是古老的東西，和東方數(shù)千年前所說(shuō)的許多是相同的，不過(guò)更善于措詞罷了，我們有必要研究日新月異的歐美新東西，但決不能忘了，在東方古來(lái)傳承下來(lái)的東西中，有著最適合我們的東西。”

本課程選擇百年老店全聚德為原型，以表現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)史的電影《老店》為主體系列案例講解，讓大家生動(dòng)地理解西方管理學(xué)說(shuō)和東方傳統(tǒng)如何融為一體。不但能給忙碌和緊張的學(xué)習(xí)帶來(lái)樂(lè)趣，而且以一種輕松的方式來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。相對(duì)制造業(yè)的大規(guī)模復(fù)制的產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)企業(yè)是按照客戶的需要和要求，為客戶在某一領(lǐng)域內(nèi)提供特殊服務(wù)，特點(diǎn)是高度定制化，實(shí)踐性遠(yuǎn)大于產(chǎn)品性。這就決定了設(shè)計(jì)企業(yè)的管理也具有與眾不同的特點(diǎn)，不同業(yè)務(wù)、不同規(guī)模、不同生命周期的設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式也不盡相同，沒(méi)有最好，只有最適合。本課程針對(duì)中小設(shè)計(jì)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，列舉大量標(biāo)桿設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)性地比擬展示設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、產(chǎn)品提升、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工管理中的基本理念和有效行為，總結(jié)策略特點(diǎn)，為中小設(shè)計(jì)企業(yè)量身定做符合其本身特點(diǎn)的管理體系，并提供了操作性的技巧和方法。本課程還結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展原則，為傳統(tǒng)的管理理論提供了數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化的工具。

【參加對(duì)象】：

l  ?500人以下設(shè)計(jì)公司、工程顧問(wèn)公司的管理層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人等管理類領(lǐng)導(dǎo)

l  ?中、大型設(shè)計(jì)企業(yè)的二級(jí)業(yè)務(wù)部門，分院院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、室主任、主任工程師等管理類領(lǐng)導(dǎo)。

【課程安排】：

?10月24日10:00-18:00 報(bào)到、注冊(cè)，地點(diǎn)：北京市·新疆大廈貴賓樓大廳。

10月24日晚上：19:00-21:30，觀看創(chuàng)業(yè)史的電影《老店》。

?10月25日9:00-17:00 第一天授課。

?10月25日晚上：赴全聚德大柵欄店實(shí)地考察，品嘗美味，交流，討論。

?10月26日9:00-17:00 第二天授課，17:00-18:00 課程總結(jié)，頒發(fā)證書(shū)

?課后：建立課程學(xué)員微信群，保持長(zhǎng)期互動(dòng)。

【學(xué)員規(guī)模】：25位。

【課程收益】：

★學(xué)習(xí)如何做好公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，如何調(diào)整轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)？

★學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)，如何協(xié)調(diào)組織品牌、產(chǎn)品品牌和個(gè)人品牌？

★如何與同行建立良性的競(jìng)合（競(jìng)爭(zhēng)與合作）關(guān)系？

★學(xué)習(xí)打通獲取客戶知識(shí)的四種渠道，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分。

★學(xué)習(xí)有效處理營(yíng)銷中的危機(jī)，把危機(jī)變成機(jī)會(huì)。

★設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)積累效益是如何轉(zhuǎn)化的？如何平衡技術(shù)壁壘與知識(shí)共享？

★如何結(jié)合崗位要求招聘、獵取、考核、培訓(xùn)公司的員工。

★學(xué)習(xí)如何處理合伙人危機(jī)，有哪些針對(duì)性措施？

★如何制定讓團(tuán)隊(duì)與員工合作的機(jī)制？提高員工的協(xié)同度？

★獲得基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化的工具。

【課程內(nèi)容】：

第一講：關(guān)于設(shè)計(jì)企業(yè)基本問(wèn)題

? 設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)、類別和發(fā)展趨勢(shì)；

? 不同階段和規(guī)模設(shè)計(jì)企業(yè)的管理特點(diǎn)；

? 設(shè)計(jì)企業(yè)管理的三大核心要素和目標(biāo)的平衡；

? 領(lǐng)頭羊的視野和能力。案例：領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與素質(zhì)

第二講：戰(zhàn)略與品牌

? 設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略和品牌定位。案例：品牌中的價(jià)值主張。

? 頂層設(shè)計(jì)與推行：如何在原有組織結(jié)構(gòu)上騰挪？

? 執(zhí)行的阻力和應(yīng)對(duì)：平衡好合伙人的既得利益

? 效果和效率的平衡。案例：產(chǎn)品升級(jí)的多維效益。

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播工具。

第三講：客戶與市場(chǎng)

? 傾聽(tīng)客戶的知識(shí)和體驗(yàn)。案例：客戶知識(shí)的四種來(lái)源

? 市場(chǎng)和客戶的細(xì)分：

? 中小企業(yè)獲取營(yíng)銷情報(bào)的低成本工具

? 危機(jī)處理的方法。案例：突發(fā)事件的應(yīng)付技巧

? 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理工具。

第四講：專業(yè)人士和技術(shù)的管理

? 專業(yè)人才的構(gòu)成、比例和梯隊(duì)

? 專業(yè)人士的特長(zhǎng)和特點(diǎn)

? 專業(yè)人士的選撥和考核。案例：招聘和獵頭

? 專業(yè)人士的培育和挽留

? 根據(jù)人力資源特點(diǎn)劃分的三類項(xiàng)目。 案例：項(xiàng)目中的人力杠桿效應(yīng)

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理工具。

【案例電影《老店》介紹】：清末民國(guó)初的老北京有家名為“德聚全”的飯店倒閉了，新掌柜楊明全別出心裁地把老字號(hào)倒過(guò)來(lái)，創(chuàng)辦了后來(lái)聞名海內(nèi)外的“全聚德”掛爐烤鴨店。全聚德自開(kāi)張伊始，就遭受種種磨難，外有地痞、官警的欺壓搗亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)有伙計(jì)間的內(nèi)訌爭(zhēng)斗，楊掌柜殫精竭慮，思賢若渴，奮發(fā)圖強(qiáng)，從而使這間老店的創(chuàng)業(yè)史充滿辛酸血淚。這部京味十足的故事片獲得了“中國(guó)電影百年百部經(jīng)典名片”的殊榮，并在東鄰日本引起轟動(dòng)。影片描寫(xiě)的經(jīng)商活動(dòng)被稱為”商道“，濃郁的民族特色與相同的人類生存競(jìng)爭(zhēng)，都是日本同行和觀眾產(chǎn)生共鳴和溝通的原因。

【講師介紹】：

季征宇，教授級(jí)高級(jí)工程師，英國(guó)皇家特許工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師。曾先后在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)和中建國(guó)際設(shè)計(jì)擔(dān)任副總工程師、品管總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等職務(wù)。在上海佑旭企業(yè)管理顧問(wèn)公司擔(dān)任首席咨詢師。

現(xiàn)任CCDI悉地國(guó)際集團(tuán)副總經(jīng)理，副總裁，首席知識(shí)官。在工程設(shè)計(jì)技術(shù)和管理領(lǐng)域有雄厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)并主持了美聯(lián)大廈、青島醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院門急診樓、港泰廣場(chǎng)、現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)大廈、仙霞網(wǎng)球中心、華師大閔行校區(qū)、蕪湖會(huì)展中心、廖創(chuàng)興金融中心大廈、中國(guó)駐利比里亞大使館等項(xiàng)目。發(fā)表技術(shù)和管理學(xué)術(shù)論文多篇，獲得國(guó)家級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)多項(xiàng)。

作為勘察設(shè)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)資深講師，專長(zhǎng)于：知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、信息管理、品牌管理、知識(shí)型員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等諸多領(lǐng)域的課程。他提出的“設(shè)計(jì)小管理，管理大設(shè)計(jì)”的理念，獨(dú)創(chuàng)的知識(shí)的雙輪驅(qū)動(dòng)模型、知識(shí)共享的競(jìng)合博弈、知識(shí)獲取成本最小化理論、職業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)三段論和項(xiàng)目管理中的知識(shí)流等理論，在工程設(shè)計(jì)咨詢界和知識(shí)管理界深有影響。

專著《建筑工程設(shè)計(jì)中的知識(shí)管理》被譽(yù)為國(guó)內(nèi)第一部工程咨詢行業(yè)的知識(shí)管理著作。由前科技部部長(zhǎng)徐冠華院士、國(guó)際科技數(shù)據(jù)委員會(huì)主席郭華東院士親自作序推薦的系列叢書(shū)《知舊而識(shí)新——知識(shí)的管理》和《推陳而出新——設(shè)計(jì)的管理》，受到科技界、學(xué)術(shù)界、商界、媒體界和設(shè)計(jì)界的眾口交譽(yù)。

【授課方式】：佳片有約，專題授課，案例分享，分組討論，美食品嘗，課后互動(dòng)。

【報(bào)名方式】：請(qǐng)務(wù)必在2014年10月21日前報(bào)名并將會(huì)務(wù)費(fèi)匯至以下指定賬號(hào)，然后將匯款信息回執(zhí)表和會(huì)議報(bào)名表（網(wǎng)站可下載電子版）以word方式Email發(fā)送至：534415572@qq.com。會(huì)議期間，食宿統(tǒng)一安排，住宿費(fèi)用自理。

戶名：亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司； 開(kāi)戶銀行：招商銀行北京東三環(huán)支行；

賬號(hào)：110908001310606；            匯款用途：中小企業(yè)管理。

 【會(huì)議及住宿地點(diǎn)】北京市新疆大廈貴賓樓（五星級(jí)酒店，北京市海淀區(qū)三里河路7號(hào)）。住宿費(fèi)自理，報(bào)到完成后直接交付賓館，標(biāo)準(zhǔn)間和大床房均為600元/間/天（含早餐）。

 【咨詢電話】：

《建筑技藝》雜志社：

張璽：010-5736 8773，18210340402；

Email：534415572@qq.com。

會(huì)議的詳細(xì)安排請(qǐng)見(jiàn)后續(xù)通知或關(guān)注《建筑結(jié)構(gòu)》網(wǎng)站：www.qwehind.cn。