中孚泰召開制度建設(shè)和流程管理工作動員會

　　6月24日，深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司（簡稱中孚泰）董事長譚澤斌在中孚泰總部主持召開公司制度建設(shè)和流程管理工作動員大會，中孚泰各管理中心總經(jīng)理、各項目中心負責人、各部門經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等參加了會議。

　　譚董首先提出了會議的主要目的、工作內(nèi)容和要求，并對前一階段制度建設(shè)和流程管理工作進行了總結(jié)。他強調(diào)，中孚泰全面加強制度建設(shè)、實施過程管理工程，既是適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是全面加強并規(guī)范中孚泰各項管理工作，提升企業(yè)競爭力及管理水平和工作效率的迫切要求。譚董特別提到中孚泰推進流程制度建設(shè)、流程改革、優(yōu)化的緊迫性、重要性。公司的內(nèi)部管理、流程建設(shè)關(guān)系到每一位員工的切身利益，關(guān)系到中孚泰大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略定位，關(guān)系到中孚泰的生死存亡和未來發(fā)展。

　　譚董還對中孚泰推進制度建設(shè)和流程管理工作前一階段進展情況、存在的主要問題做了總結(jié)，并提出了下一步的工作計劃、具體要求和近期開展的主要工作。

最后，譚董提出了三點工作要求：

第一，各部門要高度重視、認真落實各項制度的廢、改、立工作，深入研究、科學論證，把工作做實、做細、做出成效。

　　第二，本次公司大力推進流程管理優(yōu)化工作，公司高管領(lǐng)導(dǎo)要嚴格把關(guān)各自部門在制度建設(shè)中的責任，責任到人；

第三，采購部和工程項目管理中心作為公司制度建設(shè)和流程管理工作的牽頭部門，要認真做好推進、檢查、督辦和總結(jié)工作，確保工作取得實效。

為順利推進流程管理工作開展，公司特別邀請國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢專家姜洪武老師就中孚泰如何推進過程管理工作以及流程管理建設(shè)等做了經(jīng)驗交流。