為實現(xiàn)項目管理和公司各項工作流程向更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方式轉(zhuǎn)變，4月16日下午，深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中孚泰”）組織召開中孚泰總部、各事業(yè)部、項目中心工作業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理推進會。中孚泰董事長譚澤斌攜全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席了會議、中孚泰各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)人員共100余人參加推進會。
中孚泰董事長譚澤斌在會上強調(diào)，現(xiàn)階段中孚泰各項目建設(shè)和各項工作的有序開展，離不開各項標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理措施，但是離公司目標(biāo)還有很長的路。譚董特別提到美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒和現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克。“忙中不亂，忙而有序”，譚董寄語中孚泰全體員工，通過流程優(yōu)化和流程再造，進一步提升工作效率和工作績效。他要求中孚泰各參會人員要通過本次推進會，切實提升自身工作能力及管理水平，努力實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，推動公司又好又快發(fā)展。
中孚泰副總裁兼董事會秘書黃水蘭針對公司流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作進行了具體部署，她要求公司各相關(guān)部門、各項目公司要認(rèn)真結(jié)合中孚泰組織權(quán)責(zé)手冊，按照各事業(yè)部和項目中心業(yè)務(wù)工作流程，按時完成下一階段各業(yè)務(wù)板塊流程制度的編制工作。
隨后，中孚泰各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各項目中心負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門分組對各自的業(yè)務(wù)工作模塊進行了深入的研討交流，并進行了研討成果展示。
19年來專注大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者，中孚泰參與了國內(nèi)80％的高端精品劇院工程，近三年參與大劇院建設(shè)數(shù)量全球第一。在最新評選的中國十大劇院中，中孚泰參與承建6座，其中10座“魯班獎”劇院中孚泰獨占4座，三佳聲效劇院中孚泰貢獻2座。中孚泰成為唯一一家被獲準(zhǔn)成立“中國建筑裝飾行業(yè)聲學(xué)裝飾科學(xué)研究院”，在傳統(tǒng)裝飾基礎(chǔ)上開創(chuàng)了“聲學(xué)裝飾”，確立了“聲學(xué)裝飾工程開創(chuàng)者”的地位。2012年成為《國家劇院設(shè)計規(guī)范》參編者，2013年成為《國家劇院安全與等級評價標(biāo)準(zhǔn)》制定者。
